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Rôle

Responsable de portefeuille de projets SI

Définition

Détenteur du portefeuille de projets, il met sous contrôle les projets SI et arbitre les conflits entre projets et au sein des projets. Il développe les compétences en management de projet.

Autres appellations

Program Management Officer (PMO) ; Portefolio Manager ; Pilote de portefeuille de projet SI ; Pilote de portfolio SI ; Pilote de programme SI ; Pilote de portefeuille projet SI

Relations professionnelles les plus fréquentes

Chef de projet métier ; Chef de projet informatique ; Responsable conduite du changement

Proximité de métier - Passerelles courtes

 

Proximité de métier - Passerelles longues

Chef de projet métier ; Chef de projet informatique

Macro-processus Processus Activité

Management opérationnel du SI

Coordination et suivi opérationnel des projets, avec les interlocuteurs internes et externes en cohérence avec le SD- SI

Gestion du portefeuille de projets Instruction et arbitrage de chaque projet, après évaluation des charges et ressources disponibles, et ordonnancement des projets

Instruction de nouveaux projets SI

Connaissance Niveau

Ressources humaines et organisation

 

Méthode de conduite de portefeuille de projet

Expert

Méthode de conduite de projet (planification, reporting, analyse de risques,…)

Expert

Outils de reporting nécessaires au suivi des projets

Expert

SI / Informatique / Bureautique / NTIC

 

Cartographie applicative et technique du SI

Notions

Cartographie métier et fonctionnelle du SI

Intermédiaire

Schéma directeur des systèmes d'information (SD-SI)

Intermédiaire

Finances-comptabilité-budget

 

Analyse financière / gestion comptable et budgétaire

Intermédiaire

Savoir-faire Niveau

 

Communication-relationnel

 

Prêter attention aux détails, avoir le souci de la vérification et du contrôle (rigueur)

Expert

Gestion

 

Comprendre les rôles et les responsabilités de chacun des acteurs du projet SI (MOA, MOE, AMOA, AMOE)

Expert

Coordonner les acteurs du projet avec les différentes parties prenantes

Expert

Organiser les structures de gouvernance du projet, planifier les réunions, et en assurer le suivi

Avancé

SI / Informatique / Bureautique / NTIC

 

Articuler la cohérence du projet SI avec les différents SI existants

Expert

Traitement et gestion de l'information

 

Prendre des décisions

Avancé

Réaliser une étude d'impact

Intermédiaire

Analyser méthodiquement une situation, une procédure, un document ou un processus (sens de l'analyse)

Expert

Évaluer la valeur

Avancé

 

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Date de parution : 24/10/2014

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