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Wilfrid BENARD

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Elise MORICHON

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Etienne MAUGET

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Objectifs de cet outil :

  • Évaluer l’intensité des enjeux humains sur votre projet de transformation.
  • Commencer à identifier les premières zones de risques et les enjeux d’accompagnement.

Description

Cette évaluation simple du niveau d’intensité des changements se fait sur 4 dimensions : Organisation, Métier, Outils, Culture. Elle permet de faire un premier partage avec votre sponsor et les RH sur les enjeux d’accompagnement.

Mode d'emploi

Pour chacune des 4 dimensions, répondez à la question par Faible, Moyen ou Fort. Vous obtiendrez une évaluation des impacts techniques et humains. L’accompagnement sera d’autant plus spécifique et important que le positionnement sera dans le quadrant en haut à droite. À partir de ce prédiagnostic, vous conviendrez avec la gouvernance de l’investissement en temps et moyens que vous devez faire pour réussir ce projet.  

Bonnes pratiques

  • Le prédiagnostic peut être réalisé par le sponsor, les membres du CODIR et le chef de projet, séparément afin de faire converger les points de vue lors d’une réunion.
  • La documentation du prédiagnostic peut se faire aussi lors d’une réunion avec recherche d’une évaluation pertinente pour les parties prenantes.
  • En tout état de cause, c’est avant tout un outil de dialogue pour aborder la dimension humaine du projet. Créez ce dialogue sous la forme qui vous convient le mieux.  

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Date de parution : 13/07/2020

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