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Etienne MAUGET

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Wilfrid BENARD

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Elise MORICHON

Glossaire

DPI
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Enjeux :

  • Structurer et organiser l’analyse et la réflexion autour des forces et faiblesses de votre établissement, des opportunités qui s’offrent à lui et des menaces qui le guettent pour mieux orienter vos actions et votre démarche de conduite du changement.

Description

La matrice SWOT-FFOM consiste en un tableau à quatre cases, où l’on renseigne après identification, les forces et les faiblesses de l’entreprise, les menaces pesant sur elle à court ou moyen terme tout comme les opportunités potentielles.

Pour réaliser votre matrice, il vous faudra répondre aux questions suivantes :

  • Forces : en quoi sommes-nous meilleurs / plus forts que les autres structures et organisations de notre secteur / domaine d’activité ?
  • Faiblesses : en quoi sommes-nous moins bons que les autres structures et organisations de notre secteur / domaine d’activité ?
  • Opportunités : quelles sont les opportunités offertes pour être meilleures que les autres structures et organisations de notre secteur / domaine d’activité ?
  • Menaces : que devons-nous craindre ? Quelles sont les menaces qui guettent notre établissement ?

NB : Les forces et faiblesses de la matrice SWOT-FFOM portent sur des caractéristiques internes à l’établissement tandis que les opportunités et les menaces se rattachent à l’environnement externe de l’établissement (concurrence, etc.).

Exemple

Exemple pour un projet de déploiement du DPI dans un établissement de santé :

  

Bonnes pratiques

  • S’appuyer sur des faits et non pas sur des intuitions : éviter les « on estime », « il semblerait que » et préférer des faits, comme « la rotation de nos effectifs a augmenté de… », « nos parts de marché ont baissé de… ».
  • Être synthétique (en général, 1 SWOT = 1 page), aller à l’essentiel et détailler en annexe si besoin, l’intérêt est d’avoir une vision globale afin d’entrevoir l’ensemble de la situation.
  • Mettre l’analyse en perspective des objectifs généraux : l’analyse SWOT est d’autant plus pertinente que les faits sont analysés de façon à servir les objectifs généraux de votre établissement ou structure.

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Date de parution : 13/07/2020

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