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Méthode

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Il s’agit d’avoir une vision claire des différentes dimensions métiers stratégiques et opérationnelles supportées par les SI à faire converger.

La première étape doit privilégier l’état des lieux des processus cœur de métier en lien avec le plan Hôpital Numérique (HN), en évitant de se perdre dans les détails, et en ayant un niveau de consolidation assez élevé.

L’analyse se fait en termes :

  • d’activité : organiser et découper le SI étudié en processus (pilotage, métier et support)
  • d’acteurs : identifier et décrire les acteurs et les activités qui gèrent de l’information
  • d’informations utilisées par qui et pour qui : quelles informations transitent et selon quelles règles de gestion ?

Ces trois analyses doivent permettre de produire une cartographie de l’architecture métier : mélange de la vue métier de l’établissement et du SI existant.

Cette étape est essentielle car elle servira de socle pour déterminer les impacts des axes stratégiques et des objectifs des établissements, formalisés lors de la démarche de convergence des SI.

 

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Date de parution : 20/04/2015
Source du document : ANAP - Experts HN

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