Logo ANAP
Ce site requiert l'activation de javascript pour être utilisé, merci de l'activer.
S'abonner

Sommaire

Calendrier

Concerne l’ensemble du projet

Enjeux

  • Maîtriser l’évolution des effectifs tout au long du projet, en adéquation avec les objectifs initiaux.
  • Être le plus réactif possible.
  • Accompagner l’évolution des effectifs médicaux au regard de l’évolution des organisations médicales.

Description

  • Des objectifs doivent être définis au début du projet, dès la phase de programmation architecturale.
  • Un suivi de la Direction de l’établissement est nécessaire pour veiller au respect de l’objectif global tout en prenant en compte les contraintes spécifiques aux différents secteurs de l’établissement.

Moyens à mobiliser

  • Une cellule dédiée au suivi des effectifs et à toutes les questions liées à leur évolution (besoin de formation, de reclassement, etc.). Sa composition comprend des représentants des Directions générale, des soins, des ressources humaines et des affaires médicales.

Principaux acteurs concernés

  • La Direction des ressources humaines
  • La Direction des soins
  • La Direction des affaires médicales
  • La Direction générale

Facteurs clés de succès

  • Communiquer sur l’objectif d’évolution des effectifs.
  • Préciser clairement les règles de dimensionnement des différentes unités en fonction de cet objectif.
  • Benchmarker avec d’autres établissements.

Points de vigilance

  • Identifier toutes les catégories professionnelles impactées par les changements d’organisation, y compris au sein du corps médical.
  • Ne pas oublier les créations de nouvelles fonctions.
  • Faire un suivi particulier pour les postes aménagés.

Retours d’expérience

  • Trois établissements ont géré l’opération avec un objectif d’effectif constant.
  • Un établissement a mis en place un comité de pilotage trimestriel puis mensuel les dix derniers mois avant ouverture, dédié au dimensionnement des effectifs. Son rôle a été de :

- veiller au respect de l’objectif effectif constant ;

- valider les dimensionnements réalisés par les cadres supérieurs ;

- répartir les effectifs en fonction des unités et secteurs.

  • Ce comité de pilotage est animé par la Direction de l’établissement et réunit : 

- la Direction des soins ;

- les Directions fonctionnelles ;

- les Cadres supérieurs ; 

- la Coordinatrice des secrétariats ;

- les Représentants des services supports.

  • Un autre établissement effectue la coordination des dimensionnements lors de réunions entre la Direction et les cadres supérieurs de pôle.
Cette ressource vous paraît-elle utile ?

Commentaires - Soyez le premier à déposer un commentaire

Pour ajouter un commentaire vous devez vous identifier

Vous êtes actuellement sur la page consacrée à Anticiper la mise en service d'un bâtiment (Apport en connaissance ♦ Kit de productions).

Vous êtes perdu ?

Haut de page

Vous êtes actuellement sur la page consacrée à Anticiper la mise en service d'un bâtiment (Apport en connaissance ♦ Kit de productions).

Vous êtes perdu ?