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Sommaire

Calendrier

Concerne les phases de préparation de la cible et du transfert.

Enjeux

  • Permettre de tourner définitivement la page par rapport à l’ancienne situation.
  • Accepter les nouveaux modes de fonctionnement.

Description

  • À la suite de l’ouverture d’un nouveau bâtiment, on peut constater une certaine nostalgie au sein des équipes par rapport à l’ancien environnement.
  • Pour limiter la portée de ce phénomène, il s’agit de cérémonialiser l’abandon des anciens locaux.

Moyens à mobiliser

Direction de la communication.

Principaux acteurs concernés

Tous les agents de l’établissement

Facteurs clés de succès

Ouverture de la démarche à tous les acteurs.

Points de vigilance

  • Ne pas mépriser le passé, mais ne pas le sacraliser non plus
  • Être particulièrement vigilant pour ceux qui seront moins bien traités dans la nouvelle structure que dans l’ancienne (locaux moins fonctionnels, moins lumineux, plus petits, plus éclatés, etc.).

Retours d’expérience

  • Organisation d’une exposition d’objets liés à l’ancien hôpital.
  • Rédaction d’un ouvrage par les équipes de leur histoire dans l’ancien hôpital.
  • Production d’un document (ouvrage, vidéo, etc.) sur l’histoire des anciens bâtiments.
  • Mise à disposition d’un temps de psychologue.

Document

Pratiques mises en oeuvre Établissement Titre du document Disponibilité
Aider les collaborateurs à tourner la page H.U.S. Livret présentant l’historique de l’établissement et les étapes de sa modernisation, réalisé par un historien En ligne

    

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