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Sommaire

Calendrier

Concerne les phases de définition détaillée des organisations cibles et d’ajustement.

Enjeux

  • Sécuriser les anciens locaux (en attendant leur reconversion ou leur vente).
  • Valoriser tout le matériel non transféré.

Description

  • À court terme, la gestion des anciens bâtiments nécessite en fonction du devenir des bâtiments qui a été préparé :

- la sécurisation des lieux ;

- la fermeture des accès ;

- la fermeture des abonnements et des réseaux (fluides médicaux, électricité, eau, etc.) en fonction des situations

  • La valorisation du matériel non transféré doit être organisée :

- récupération pour un autre site de l’établissement ;

- revente ; 

- recyclage.

  • Des espaces de stockage doivent être prévus, pour les équipements qui ne sont pas transférés et qui restent encore à gérer ; leur sécurisation est nécessaire pour prévenir les vols et dégradations.

Moyens à mobiliser

  • Inventaire du matériel non transféré.

Principaux acteurs concernés

  • Direction générale
  • Partenaires extérieurs : collectivités, entreprises

Facteurs clés de succès

  • Disposer d’une vision claire du matériel restant : quantité, état, localisation.

Points de vigilance

  • Solliciter l’ensemble du personnel pour ne laisser personne à l’écart.

Retours d’expérience

  • Gestion des anciens locaux :

- sollicitation d’un cabinet spécialisé dans la recherche de solutions d’investissement pour les anciens locaux.

  • Gestion du matériel restant :

- organisation d’un vide-grenier humanitaire.

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