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Objectif

Décider des actions préventives à engager en tenant compte du coût de leur mise en œuvre par rapport au coût de la conséquence du risque.

Méthode

Sur la base de l’analyse (étape 1) :

  • Identifier les risques pour lesquels une action de réduction est nécessaire (niveau de risque le + élevé)

  • Définir les actions de réduction pertinente :

    1. Consulter les interlocuteurs pertinents (élargir au-delà de l’équipe projet si nécessaire)

    2. Définir les actions, acteurs et échéances

  • Formaliser (en complément de l’étape 1) en utilisant ce gabarit au format XLS - au format ODS.

Exemple : risque de type gouvernance

ContexteCriticité du risqueAction de maîtriseActeur
Le chef de projet bénéficie d’une forte légitimité en interne / externe pour ses compétences métiers mais pas informatiques. Le risque est alors acceptable. Pas d’action  
Chef de projet arrivé récemment disposant d’ une expérience, mais ne connaissant pas la structure. Le risque est alors significatif. Faciliter l’intégration du nouveau chef de projet, le renforcer sur certains aspects et situations. Equipe projet
Chef de projet ne maitrise pas la gestion de projet. Le risque est alors critique. Organiser la formation du chef de projet / identifier des appuis Supérieur hiérarchique du chef de projet
Chef de projet ne disposant pas des moyens pour piloter son projet (indisponibilité, pas d’appui, pas d’équipe…). Le risque est alors inacceptable. Obtenir des arbitrages de la part de la Direction sur l’allocation de ressources (ex : temps dédié) au projet Directeur
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