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« L’alignement stratégique est une démarche qui vise à faire coïncider la mise en œuvre du système d’information (SI) avec la stratégie de l’entreprise, afin de renforcer la valeur d’usage du SI et d’en faire un atout pour l’entreprise. » (CIGREF)

« Elaborer une stratégie d’entreprise , c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce que l’entreprise s’y maintienne et s’y développe. » (CIGREF)

Pour définir la stratégie d’un établissement de santé, plusieurs aspects sont à prendre en compte :

  • Les contraintes réglementaires : politique de santé publique, particularités locales ou régionales… ;
  • La concurrence : autres établissements, réseaux, partenariats… ;
  • La clientèle : image de l’établissement, possibilité des choix, types de pathologies… ;
  • L’évolution des techniques médicales, diagnostiques et thérapeutiques.

Pour allouer les ressources, l’impact de la stratégie sur les processus est à évaluer.

En effet, l’optimisation ou la création d’un processus va occasionner un ajustement de la consommation des ressources suivantes :

  • Ressources humaines (compétences, effectifs…) ;
  • Locaux ;
  • Médicaments ;
  • Equipement, biomédical… ;
  • Informatique (logiciel et matériel…).

En réalité, l’alignement stratégique ne concerne pas uniquement le système d’information mais l’ensemble des processus de support d’une entreprise, c’est-à-dire des processus qui mettent à disposition les ressources consommées par les domaines d’activités de l’entreprise.

Enfin, l’alignement stratégique du système d’information est la première étape d’une démarche d’urbanisation qui a pour objectif la définition et la mise en oeuvre de l’architecture du système d’information, en tenant compte :

  • De la stratégie de l’établissement ;
  • De l’existant en matière de SI dans l’établissement ;
  • De la maturité de l’offre du marché et des normes et standards ;
  • D’une progressivité de mise en oeuvre (et par conséquent d’ordres de priorité) ;
  • Des grands principes de l’urbanisation des SI : cohérence, mutualisation et subsidiarité.
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