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Glossaire
Enjeux de cet outil :
- Mesurer de manière objective l’engagement de chacun vis-à-vis du projet de transformation.
- Évaluer la dynamique collective des acteurs afin de définir les actions à mener pour faire avancer votre projet.
Description
Le principe de la sociodynamique est d’admettre que peu de gens sont clairement pour ou contre un projet, la plupart étant à la fois « pour » et « contre ». Il s’agit donc d’évaluer pour chacun des acteurs concernés l’équilibre entre ce « pour - synergie » et ce « contre - antagonisme ».
Après l’identification de la sociodynamique individuelle, il est possible de dresser une vision de la sociodynamique d’une équipe (Carte des partenaires) et d’identifier les principaux profils des acteurs vis-à-vis de la transformation : les Alliés, les Hésitants et les Opposants.
Mode d'emploi
Bonnes pratiques
- ATTENTION : Une carte des partenaires permet de voir la dynamique collective à un temps T pour un projet X.
- L’énergie et l’opinion individuelles évoluent constamment, et par conséquent, la dynamique du groupe aussi, au travers des jeux d’influence plus ou moins conscients et objectifs.
- La carte a donc vocation à se modifier au fil des événements. Elle n’évalue pas les compétences ni l’engagement de chacun sur son travail au quotidien.
- Évaluez la synergie avant l’antagonisme, car l’être humain a tendance à surévaluer l’antagonisme s’il l’observe en premier.
- La carte des partenaires doit être coconstruite avec tout interlocuteur pouvant avoir une valeur ajoutée : service RH, chef de projet, managers…
- L’établissement d’une carte des partenaires est une première étape qui vous permettra de définir les actions d’influence à mener (stratégie des alliés) pour renforcer une énergie positive et limiter l’influence de l’opposition.
