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Après 5 ans d'expérience en tant qu'infirmière aux urgences puis 15 ans d'expérience sur des postes de coordination et/ou de faisant fonction de cadre de santé, je suis actuellement cadre de santé dans une Unité Post Urgences Médicales depuis plus de 4 ans. De plus, j'assure l'ouverture et la gestion de l'unité hivernale pendant les épidémies de grippe afin de faire face à l'afflux de patient. En 2020, cette unité s'est transformée en Unité d'attente de résultat puis Unité Covid. La gestion de cette unité sur le plan des RH et l'adaptation permanente aux nouvelles consignes ont nécessité une organisation agile de notre institution à laquelle j'ai pleinement participé. Parallèlement à cette pandémie j'ai suivi des cours à l'IAE de Lyon pour obtenir un master 2 Management et Administration des Entreprises où j'ai finalisé un mémoire sur le management stratégique hospitalier. Un thème que j'ai exploré en pratique, depuis un an, en participant au comité de pilotage pour la transformation du management interne de notre établissement dans le cadre du nouveau projet d'établissement. Ce comité de pilotage s'est réparti sur plusieurs thématiques afin d'assurer l'animation d'un séminaire managérial regroupant les cadres médicaux, paramédicaux et administratifs de l'hôpital. J'ai donc eu la chance d’être animatrice d'un atelier sur la gestion de projet et le processus décisionnel. Une animation menée conjointement avec la Directrice des opérations, la Directrice des affaires financières et la Directrice des affaires médicales, un chirurgien et une pharmacienne. Notre collaboration durant cette année a été fructueuse et nous a permis de mieux connaitre les contraintes des uns et des autres ainsi que d'apprendre à travailler ensemble. Mon investissement institutionnel m'a amené à devenir membre de la Commission des Soins Infirmiers, de Rééducation et Médico-Techniques et du comité éthique de l’établissement. Je me porte régulièrement volontaire pour les groupes de travail de l’établissement sur différents sujets afin de faire avancer les réflexions et apporter mon expertise de terrain.

infirmier depuis 1990 puis cadre de santé en 2001, puis adjoint au directeur des soins et cadre supérieur de santé depuis 2018; j'ai sur mon dernier poste œuvré au sein d'une direction commune de 4 établissements SSR/Ehpad à la mise en œuvre d'un projet de fusion administrative et de réingénierie de toute l'organisation de l'offre de soins (projet d'établissement, refonte base RH, etc...)

Responsable du développement RH - Chef de projets RH : SIRH, Entretiens professionnels, GPEC, Accompagnement des transformations du secteur médico-social (notamment loi inclusion et plateformes de services) - Psychologue du travail et thérapeute : prévention des RPS, accompagnement des managers et des professionnels (soignants et médico-sociaux) .

Infirmier, puis infirmier anesthésiste, Cadre de Santé, je suis aujourd'hui faisant fonction Cadre Supérieur de Santé à la Direction Coordination générale des Soins des Organisation et des Parcours du CHU de Montpellier. Les thématiques de mes principales missions : - Référent Gestion du Temps de Travail du personnel non médical, en lien avec les organisations soignantes - Suivi de la permanence de l'encadrement - Suivi des mouvements et du recrutement des Cadres de Santé - Pilote du Dispositif d'Accompagnement des Cadres de Santé

Actuellement en poste de DRH et directeur des pôles hébergement et domicile, j’exerce mon métier dans le champ de la personne âgée et des personnes en situation de handicap. Auparavant, j’ai exercé le métier de responsable de responsable qualité durant plus de 10 ans. Mon expertise dans le domaine de la qualité et de la gestion des risques pour les établissements sanitaires et le médico-sociaux vient en appui de mon approche managériale actuelle.

Je suis un spécialiste en ressources humaines, mon expérience hétérogène me confère de fortes compétences dans la gestion de situations RH complexes, mettant en évidence une bonne adaptabilité. Rompu aux activités RH, conduite de NAO, GPEC, relations sociales.