Sommaire
- 1. Préface : Laurent SETTON Ha...
- 2. Bilan de la campagne
- 3. Comment lire les résultats ...
-
4. Résultats
- 4.1. Score de maturité par vol...
- 4.2. Gouvernance
- 4.3. Restitution du volet « So...
- 4.4. Restitution du volet « So...
- 4.5. Restitution du volet « En...
- 4.6. Restitution du volet « Ac...
- 4.7. Restitution du volet « Éc...
- 5. Remerciements
- 6. Glossaire
- 7. Annexe : Répartition des ca...
Ressources associées
Rapport de benchmark
Mon Observatoire du Développement Durable : Campagne 2019
Glossaire
4. Résultats
4.7. Restitution du volet « Économique »
4.7.1. Enjeu : Pérenniser la performance globale de la structure
4.7.1.1. En synthèse
4.7. Restitution du volet « Économique »
4.7.1. Enjeu : Pérenniser la performance globale de la structure
4.7.1.1. En synthèse
4. Résultats
4.7. Restitution du volet « Économique »
4.7.1. Enjeu : Pérenniser la performance globale de la structure
4.7.1.1. En synthèse
4.7. Restitution du volet « Économique »
4.7.1. Enjeu : Pérenniser la performance globale de la structure
4.7.1.1. En synthèse
Ce tableau rapporte la maturité médiane des répondants à la question suivante :
ECO1 : Quels tableaux de bord de performance sont utilisés dans votre structure ?
|
Maturité médiane des structures Pérenniser la performance globale de la structure |
|---|
| Détail des résultats par type d’activité |
| Hébergement pour personnes âgées |
| Hébergement pour personnes en situation de handicap |
| Hospitalisation à domicile |
| Médecine chirurgie obstétrique |
| Psychiatrie |
| Services à domicile |
| Services pour personnes en situation de handicap |
| Social |
| Soins de suite et de réadaptation |
Un tiers des structures pilotent leur activité avec un tableau de bord composé uniquement d’indicateurs financiers ou obligatoires, sans indicateurs extra-financiers. A contrario, un quart des structures adoptent une démarche globale de pilotage de la structure, incluant des indicateurs extra-financiers.
